劳动力发展

招聘工程公司多样性:7个提示

不要放弃为机器人和工程公司提供各种团队。变得更好。这七个提示可以激发更多样化的工程劳动力。

由安德拉柯伊 2021年6月9日
礼貌:Silicon Valley Robotics

多元化招聘是公司成功最容易被忽视的方面。雇佣代表不足群体的成员既具有经济价值,也具有社会价值,但这并不容易。如果成功聘用和留住一个多元化团队很容易,那么每个人都会这么做。也就是说你失去了巨大的竞争优势。我将从性别角度讨论多元化招聘,但核心原则在所有代表性不足的领域都是一样的。

通过这七个提示获得灵感,以提高工程劳动力的多样性。

1.摆脱消极的想法:提供各种工程候选人

最初和最难的事情,正在摆脱持有公司回来的负面想法。您认为女性不可用,这是一个管道问题吗?您认为女性对工作不感兴趣,或者不如白人平均男性?所有的证据都说相反。虽然机器人不是一个非常多元化的行业,但在去年,硅谷机器人在线工作展览会平均每名女性求职者33.3%的女性求职者,其中10%的颜色申请人。这与当地人口统计统接近,这是我们的目标。

合格,聪明的妇女在那里,这意味着公司通常是问题。问题是从职业描述和资格的整个过程,到招聘过程和工作场所文化。

2.预防各种工程劳动力的是什么?

摆脱“管道”神话。它不适用于今天招聘多样性的讨论。考虑一下它,而是为了防止女性以与男性相同的速度申请职位?通过招聘流程,防止他们进入的是什么,以及防止他们留在公司的内容?女性将工作场所留在普通白人的率的两倍到三倍,这意味着聪明的女性将不愿意加入一家公司,而不意识到多样性问题。

妇女没有破坏并试图“修复”他们没有帮助你雇用他们。但是,您可以解决招聘流程和公司文化。理想的招聘管道应反映该地区的人口统计。应测量和评估该过程的每个阶段,以查看目标数字是否不足。这是具有许多解决方案的多级过程。没有银弹。

3.招聘工程师:要求多样化

让我们从招聘的地方开始:一家公司自己的“朋友朋友”网络是最有用的招聘资源,除非您正在寻找多样性。这同样适用于校友网络。您是否尝试过使用关联网络,例如工程中的妇女或女性的大学?您是否明确要求女性和不足的团体在您的工作广告中申请?如果您展示了您对多样性问题的认识,它有助于帮助。

4.减少广告对多样化工程人员的偏见

如果广告的措辞对男人的偏见,它也有助于。服务像textio.可以展示广告措辞如何被察觉,以及如何使其更成功。[例如,Textio表明更多的女性通过改变“由”来“受到启发”的“推动的”。]如果您要求“Rockstars”或“Ninjas”,妇女通常不太可能申请。这不是女性在那些或其他领域没有竞争。我们肯定是。那个请求的明显答案是“不是女性”,所以为什么我们会打扰申请?定时技术访谈和个性测试都被诋毁和努力,以排除不足的团体。

今年5月14日,2021年5月,摘自硅谷机器人主题主页,www.svrobo.org,表明,识别和外展对招聘和保留各种工程人才很重要。礼貌:Silicon Valley Robotics

今年5月14日,2021年5月,摘自硅谷机器人主题主页,www.svrobo.org,表明,识别和外展对招聘和保留各种工程人才很重要。礼貌:Silicon Valley Robotics

5.更改假设,模式以增加工程劳动力多样性

展示工作的社会和交流方面更有可能吸引来自各种申请人的兴趣。总体而言,它确实有助于重新评估整个公司职位资格的假设。各种申请人可能会出席不太着名的高校,或者在不同的工作中或在邻近的行业中存在多年。他们没有遵循与普通白人的职业道路相同的道路,所以不要只针对相同的模式搜索它们。

大多数研究显示,当女性100%具备所列技能时,她们倾向于申请一份工作,而男性只具备50%或更少的技能时就会申请。鲜为人知的是细节。在面试中,女性被要求证明她们拥有所有的技能,而男性则被认为具有潜力。关键的结论不是女性需要更多的自信。面试官需要同等地关注男性和女性的潜力,并给予同样积极的评价。

6.不同的工程劳动力保留,进步

评估中的这种不平等继续在工作场所继续,导致女性(和不足的少数群体)在职业阶梯上慢慢提高和进展。为了各种无效原因,妇女被推出了快速轨道的机会,然后在工作场所评估中双重惩罚,而不是显示领导材料。研究表明,被宣称自己的女性也比那样的男人更加负面。

你能告诉你的公司是女性的一个伟大的工作场所吗?如果您可以在技术角色展示女性,享受他们的工作并获得奖励,您将开始吸引妇女到贵公司。顺便说一下,我们都认识到那些安全帽和唇膏的妇女库存照片您是否考虑过支付薪资(工资范围)和薪酬更加透明?从历史上看,谈判过程并没有偏爱妇女或少数民族,我们知道它。

薪酬乐队的透明度是一个很大的吸引力,因此展示了一个庆祝多样性的公司文化,并将各种人们促进到最高职位。很难相信,当顶层,C-Suite和董事会都是白人的,这是一家公司致力于多样性。为什么不创建一个具有多样性承诺的管理轨道,在哪里导致一系列成功的候选人。

7.早期开始工程劳动力多样性

公司越早解决多样性,成功更容易。如果您只有10人,那么每一个新雇用都可以对您的人口统计率和公司文化产生显着差异。一旦你有数百名员工,很难改变比率并具有相同的比较影响。你已经产生了一个“多样性债务”,你的文化将难以改变,公司可能会因搅拌而斗争。

不要放弃;变得更好。多样性招聘不仅仅是做正确的事情。它为您提供更高的创新潜力,更好的招聘实践为您提供了竞争力的市场优势。

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以下是技术行业招聘多元化的提示和资源。

https://www.hiremorewomenintech.com/

https://projectinclude.org/

安德拉柯伊是董事总经理,硅谷机器人,CFE媒体内容合作伙伴。由Mark T. Hoske,Content Manager编辑,控制工程《媒体mhoske@cfemedia.com.

关键词:工程中的妇女,各种工程师招聘

考虑一下这一点

你是做什么的做改善工程劳动力多样性?


安德拉柯伊
作者简介:Andra Keay,硅谷机器人公司的总经理