IIOT,Industrie 4.0

伟大的聪明制造计划值得拥有巨大的资金

计算财务福利并证明投资回报(ROI)在开发智能制造项目时至关重要。

由Sam Russem. 9月9日,2021年9月9日
图片礼貌:Brett Sayles

学习目标

  • 计算投资回报率(ROI)是智能制造项目的关键。
  • 好处包括增加收入,降低风险等等。
  • 成本来源包括员工支持,规划和项目开发。

经过长时间的搜索,你已经这个项目将使公司好转。该技术非常适合这个过程,员工一直在寻求解决这个问题的方案,它与公司的战略目标一致,它可以在整个企业范围内扩展,一个实施团队已经准备好交付。只有一个问题:这个项目没有资金。

It is rare to find a technical manager or engineer who is eager to write up a financial justification for a new project or initiative, but a proper business case is a critical component of project planning and necessary to get access to the business’ limited pool of resources and funds. Intuition and knowledge of manufacturing operations are great for finding improvement opportunities, but to get funding, it’s necessary to present hard-numbers and demonstrate the business will see a compelling financial return on the investment.

建立商业案例的行使是任何大型和变革倡议的重要早期步骤。除了获得批准和资助的项目之外,财务理由还可以揭示先前未考虑的福利和成本,建立如何衡量成功,并设想长期可扩展性的战略。

公司需要仔细研究如何建立财务理由,并计算智能制造项目的投资回报(ROI)。

智能制造:ROI的基本原则

ROI是理解项目或主动性的财务可行性最受欢迎的措施之一。ROI代表了投资的效率:投资的好处有效地涵盖了该投资的成本。通过将投资的预期退货(福利减去成本)除以总成本来计算它,通常代表百分比,较高的ROI代表更有前途的投资。ROI通常用于比较多个潜在的项目,以选择最有可能对业务产生最佳财务影响的项目。

ROI很受欢迎,因为很容易理解和快速计算,但发现和量化化妆ROI计算的好处和成本可能是需要时间,金钱和一点点受过教育的猜测的努力。在以下部分中,我们将尝试通过检查与智能制造项目相关的一些共同成本和益处来简化此识别和量化的过程。

制造商的五个ROI福利

重要的是要了解难度和软效益之间的差异以及如何被企业考虑。努力福利代表通过改进进入业务的直接现金,例如降低能源成本或增加吞吐量和收入。软效益来自一项倡议,如提高客户信心,避免了高价值工作,或者增加运营商满意度和保留。它们可能更难以量化,并且采购团队甚至可能甚至不愿意考虑它们,除非他们可以被代表为击中底线的艰难利益。对于任何智能制造倡议,软效益仍然是一个重要的考虑因素,特别是鉴于现代技术在实现知识工作者时承诺。在考虑软效益时,公司应该考虑如何将无形资产代表为美元价值。与财务团队合作,了解在商业案例中代表这些价值的最佳方式。

识别潜在的利益就是解决关键的制造问题:找到过程和操作中的痛点,然后找到解决这些痛点的价值。这些解决方案的价值通常可以用以下类别之一表示:

  1. 收入增加:最明显的财政福利是为企业提供更多收入。增加瓶颈吞吐量的项目意味着更多运行时的产品更多,这会产生更多的销售。阻止停机时间的每一分钟都一样。收入也可以通过改善引进和制造新产品的能力来增加。爱游戏ios app减少新产品开发(NPD)和新产品介绍(NPI)的时间可以在比赛前导致客户业务,从而导致更多的直接收入。
  2. 降低成本:与增加收入类似,在制造过程中节省的每一美元都会直接进入企业的底线。智能制造项目通常通过降低原材料成本、降低劳动力成本、降低单位生产成本、降低能源和公用事业成本来降低成本。虽然这些都是硬利益,但在这一类别中也有潜在的软利益。降低人工成本可以提高操作员的满意度和保留率。降低能源成本可以通过增加公众对企业的认识的绿色倡议来实现。
  3. 成本避免:避免成本消除了降低成本的需要!例子包括提高吞吐量以满足日益增长的需求,从而避免增加新制造资产的成本;或避免运营团队的加班和额外转移。
  4. 降低风险:智能制造项目可以通过避免可能会破坏业务并耗费公司金钱的“什么IFS”提供价值。它们可以取代易于人为错误的手动系统,从而降低法规合规性问题的风险。智能制造解决方案还可以检测产品留下植物前的质量问题,降低召回的风险;并提供增加的可追溯性,以减少召回或质量问题的影响。
  5. 定性福利如果不是不可能的话,可能还有其他很难量化的软利益,但对公司仍然有价值,并且可以改善项目的商业案例。定性好处的一些例子包括提高明智决策的速度,提高客户满意度,以及从年老和退休的劳动力中获取知识。

一旦确定了项目效益,他们需要量化。此过程包括一些受过教育的猜测和假设,并且对在锻炼期间应用的逻辑来说是重要的。这也可能要求与财务团队和其他利益相关者合作,了解如何将材料成本的2%节省2%,或者将停机时间减少14%。

为智能制造计划确定三个成本来源

要计算投资回报率并制作业务案例,必须记录和理解举措的成本。成本应包括直接项目成本和对业务运营成本的潜在变化。对于智能制造计划,一定要考虑这三个成本来源:

1.计划、准备和可行性:进入商业案例和规划成功实施的工作是整个解决方案ROI的重要考虑因素。这可能包括有偿的可行性研究和咨询,建立目前的事态以及如何衡量变更,寻找合格的技术供应商和集成商以及记录要求。

2.项目开发这些是企业部署规定的解决方案的成本。项目开发成本应考虑硬件,软件,内部努力,承包服务和咨询以及风险管理活动。估计这些成本通常以内部评估开始,然后通过征求资格供应商的提案。这些成本也应考虑所需的基础设施升级,申请退休费用和培训费用。

3.支持:智能制造项目几乎总是需要一些持续的服务或维护成本,以保持系统的运行、安全和最新。支持成本应该考虑到每个项目的开发成本超过一些计划的水平。

智能制造:展示商业案例

一旦对智能制造计划的福利和成本进行了评估,就可以作为业务案例的一部分包含此信息。呈现最重要的高级数字,为主动作出引人注目的案例,但在需要时详细介绍这些数字。

此外,考虑ROI超出的其他金融指标,可以帮助制定更引人注目的商业案例。例如,净现值(NPV)包含时间和资本的加权平均成本(WACC)进入财务评估,使其成为一种非常受欢迎的评估度量,它使用大部分与ROI相同的原始数据。

最后,在考虑解决方案将缩放时,商业案例可能是最引人注目的。智能制造项目通常需要一些最初的试验阶段来实验,并确保该技术可以提供其承诺。这些飞行员​​通常比推出项目更高,而且在不考虑其在规模的返回的情况下,可能不会在经济上引人注目。

构建智能制造项目的商业案例是一个具有挑战性的,但是从整个组织的利益相关者获取买入并赞助。具有ROI的适当的商业案例不仅可以获得批准的智能制造计划;它还将有助于制定实施策略,降低惊喜成本的风险,并建立成功的期望和指标。

山姆Russem,智能制造解决方案高级总监,授予.由Chris Vavra编辑,网页内容经理,控制工程, CFE Media and Technology,cvavra@cfemedia.com.

更多答案

关键词:智能制造,投资回报(ROI)

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投资回报率(ROI)对你的智能制造项目来说,指标是最重要的吗?


山姆Russem
作者生物:Sam Russem是Grantek智能制造实践的主管,并担任ISA SMIIoT数字孪生和模拟委员会的领导人。Russem在自动化和智能制造领域工作了十多年,专注于工业4.0技术在制造商中的战略和实际应用。