劳动力发展

领导者如何发展个人员工和工作场所文化

人们是个人,领导人有责任在个人的基础上考虑每个候选人,并根据他/她的需求培养每个员工。

由Jon Breen. 1921年1月31日
礼貌:Cincinnati Incorporated

千禧一代,作为一代人,拥有糟糕的声誉,充满了不良的属性,缺乏任何赞美。他们报告缺乏方向,忠诚和职业道德对许多经理感到困扰,导致一些人完全避免千禧一代,有些人寻求魔法方法“参与”千禧一代。我争辩说,这整个角度都有缺陷。世代人工规范对社会学家和哲学家有用,但盲目妨碍招聘和管理的真相:人们是个人,而不是统计数据。领导者有责任在个人的基础上考虑每个候选人,并根据他/她的需求培养每个员工。

超越统计数据:个性

当你想到它时,理解和与一个人基于他们出生的年度是荒谬的。即使考虑到通过自己的镜头思考代理思考,也应该为令人担忧创造一些原因。基于普通父母第一次开始于20岁的父母首次开始,几代人通常分为20年块的时间。每代都是由其父母的观点和他们形成的年度的政治和文化效果的形式。但那并不是那么正确。平均第一个儿童年龄越来越多,现在更接近25岁,所以一代人被前一代提出的想法比曾经是真的。据千禧一代的情况,许多人被婴儿潮一代(前一代)升起,许多由一代XERS(一代以前)。婴儿潮一代以“直升机育儿”而闻名,同时发电XERS以其排除的方法而闻名。基于这一代理思维,我认为千禧一代应该陷入两个不同的群体 - 一个可能需要更多指导的群体(需要“订婚”),而一个将是非常独立的指导。

现在考虑其他可能塑造一个人的生活方式的因素。在富裕家庭中长大的人可能会对世界各地的观点不同,而不是在低收入局势中长大的人。一个在农场长大的人将与医生和律师提出的人有不同的生活方式。有这么多因素在一个人的需求和目标中发挥作用,与他们的一代无关。招聘时,看看是什么让候选人独一无二的是什么,他们激励他们,他们需要适应和擅长的业务。无论一个人所属的生成,这些通用的考虑都是有道理的。

建立文化

您的业​​务是什么以及谁适合它?这是一个无法与世代思维脱节的关键问题。每个公司都有一个个人使命和文化。该公司的领导是责任定义和理解这些事情,并寻求雇用为他们添加的人。如果您的公司研究了新技术,您可能希望聘请一个创造性并驱使的人尝试新事物。如果您的公司做了Drywall,您可能希望聘请一个细节导向的人,并喜欢每天工作的相同类型的东西。来自研究公司的一个人可能不会在干墙公司和反之亦然。

一旦雇用这种理想的拟合,努力工作开始了。您已经聘请了这个人的特定目的,而不仅仅是为了做具体的工作,而且为组织及其客户添加特定价值。这可能不会涉及年复一年的同样的事情。大多数工作随着时间的推移而发展,因此在新员工中灌输公司的目的是至关重要的,以及它们如何适应它。

领导力的作用

管理和领导之间存在差异。之前的是委派工作并确保它完成。后者是关于看到和培养一个人的潜力,灌输视力,挑战,并提供成长的机会。典型的管理风格可能会改变生成的生成,但领导力的原则是永恒的:为人们可以去的地方施加愿景,更重要的是他们如何到达那里。倾听该人的需求并将其纳入计划。让人反馈帮助他们找到成功。我们并不试图“聘请千禧一代”,我们正在努力发展个人。

相比之下,我常常看到公司招聘的期望,即一个人伴随着填补静态工作角色的所有正确技能和经验。我认为这是一个巨大的错误。每家公司都有自己的做法做事,所以即使是一个拥有20年的经验的人也必须在一个新的位置学习很多。忽视这一发展将减少员工的效率并导致双方挫败。除此之外,每项工作角色随着时间的推移而变化,今天比以往任何时候都更快。如果没有愿景和指导,良好的领导者可以提供,员工可以停滞不前或集中时间和能源,以便对公司的策略不一致,令人沮丧,对双方令人沮丧。避免所有沮丧和停滞不前,积极寻求建立员工,以获得更大的价值和满意度。您的业​​务将谢谢。

21世纪教育

有一个人组织教育在放学后结束,或者只能由预定的专业发展课程延长。这些是建立基础的重要方法,但他们对现实世界有一些严重的局限性。他们往往是昂贵的,不经常安排,需要一些旅行,一个人仍然必须开发自己的系统来应用新知识。课堂很少与实际经验一样有帮助。

传统的专业教育有很多缺点,公司倾向于避免发展他们的人民。雇用大量经验的人比尝试查找,安排更容易,以满足所有正确的培训,并希望个人可以将其变成有效的过程。尽管如此,你永远不会找到他们所需要的每个技能的人。在没有快速,灵活的训练的情况下,专业人士常常诉诸找到正确的同事,具有正确的经验,并希望他们有时间和倾向于教我们他们的过程。

今天的教育选择解决了所有这些问题。在线课程可以更方便,价格实惠。在需要时可以学习课程,无需提前调度。员工在工作角色中可以更具活力,从飞行中拿起新技能。

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是时候采取行动的

对于一些人来说,抱怨“这些天孩子”是一个常年的消遣,但这种思维方式在工作中没有地方。战略改变,但找到,招聘和保持良好员工的原则对这一代相同,因为它们是最后一个。健康公司发现符合本组织的员工,然后领先并将其作为个人发展。现代技术只需更快的过程,使能立交培训并更好地了解关键指标。是时候开始开发员工了。如果你没有,他们会找到一个人的人。

本文最初出现在BREEN机器自动化服务'博客。由Chris Vavra,Web Content Manager,CFE媒体和技术编辑编辑,cvavra@cfemedia.com.


乔恩布雷恩
作者生物:Jon Breen,所有者,Breen机器自动化服务,LLC