项目管理

如何传达自动化项目

工作人员支持对于整合过程至关重要;有关如何使用新的自动化项目获得员工的提示

由Claudia Jarrett. 2月3日,2021年
图1:机器人技术的发展,工业愿景和Cobots开辟了公司对批量生产过程应用自动化的新机会。礼貌:欧盟自动化

“团队合作使梦想工作”是John Maxwell写的一本书,凭借在团队中工作的想法,您将满足您的梦想。这一概念可以应用于所有制造实践,因为通过实现一个人的梦想并沟通它们很好,制造商可以消除员工之间的关注并创造理解。

制造商越来越多地投资机器人,以自动化焊接,包装,分配,切割和处理等任务。机器人,工业愿景和COBOTS的发展正在为公司应用自动化以批量生产过程开辟新的机会(见图1)。业务经营高混合,低批量生产环境,寻求合并精益制造原则,可以看到自动化的强大商业案例。

虽然自动化对商业的底线的好处是明确的,但对员工的好处可能会更加笼罩。虽然自动化的增加意味着工作角色正在发生变化,而不是丢失,讨论工作保障的疑虑可能会威胁到对自动化项目的员工支持。

在里面2019年度制造报告,PWC的Cara Haffey,工业制造和汽车领导者强调了对自动化明确和强大领导的需求。制造经理领导自动化的费用,作为其中的一部分,必须记得最大限度地减少对自动化对员工影响的误传风险。

准备回答

领导力的一个重要因素不仅是沟通本身,而且确保正确的信息以正确的方式交付。通过新项目,员工可能希望提出问题并获得保证,以至于他们将安全地在机器人身边工作。

明确定义和分享您的健康和安全政策,解释了设备的安全功能,并清楚地讨论工作人员将如何与自动化设备一起工作,可以有助于有效地解决这一问题。工作人员也可能担心维护设备和停机的风险,制造商可以通过与可靠的自动化设备供应商合作,并用员工清楚地传达这一点。

解释你的推理

一旦所有员工担忧都已得到解决,制造业管理人员也必须向他们的员工解释自动化项目正在发生的事情。明确的愿景必须诚实地和尽早沟通,以避免误解。因为人们可能会害怕自动化对工作保障的影响,因此早期的沟通可以走很长的路要走劳动力。

一旦您决定实现的自动化,向员工提供演示是一个重要的过程。演示文稿应明确概述为什么您在讨论公司将如何进行之前投资机器人。还必须解释自动化范围 - 您是否添加了一个新的机器人单元或建立完全新的线路?

在演示期间,您还可以解释项目的时间尺度,并详细说明员工参与新设备的整合,以及他们的角色可能会长期变化。如果过程是获得必要的牵引力,能够理解自动化后面的方式和原因是必不可少的。

如果您的公司是建立一个新的自动化项目所需的支持,管理人员必须仔细考虑内部沟通。通过从John Maxwell获取建议,制造商可以让他们的员工在他们的新自动化项目后面并使梦想工作。


克劳迪娅·贾雷特
作者生物:Claudia Jarrett是欧盟自动化的美国国家经理。