维护

什么坏或不存在的维护计划成本制造商

维护计划只有在落后的工作和前进的努力。计划维护,而不是对问题的反应,可以长期拯救公司。

由Phillip Rowley和Jake Jakowitz 5月11日,2021年
礼貌:CFE媒体和技术

新的挑战和需求增加,同时,在枪支下有许多企业领导者,并将生产推向最大,以便保持其管道填补。- 为了满足这种需求,许多人正在加班,植物不愿意关闭任何线路,优先级列表中较小的维护工作下降。

如果你朝错误的方向冲,这些都不重要。忽略维护或只在事情失败时进行修复(一种被动的方法),会产生长期的后果。维修的持续延期最终会导致故障。

响应式维护方法的问题

要求设施管理者选择一个单词,他们与维护联系,而且比不是,他们会说成本。并且机会是,这些经理在反应性维护环境中运行。

但问题是:虽然主动维护需要更多的前期投资,但这只是灾难性关闭成本的一小部分,而这种灾难性关闭本来是可以避免的。

传统上,管理层可能会尝试收紧预算或减少人数,以试图控制成本。这是适得其反的,因为它通过推迟所需的维护来降低短期内的成本。踢出可以在道路上踢的可能导致系统中的额外缺陷,从而长期以来增加成本。

被动维护的四种方式会让你间接付出代价

依靠反应性维护方法可以以多种方式花费您的业务:

1.添加,计划生意外意外的设备故障是昂贵的。考虑紧急维修、旅行时间、人工、零件和紧急交付的成本。最后,您需要支付额外的费用来解决一个问题,而这个问题本可以更早地以更低的成本解决,而且可能不会造成生产损失。

2.缩短设备的寿命- 忽略维护问题,即使是那些可能似乎未成年人的维护问题,也可能需要更换比预期更早的设备。运行设备在不太优选的情况下或失败点可以减少该资产的寿命。

3.触发未来的故障-就像其他任何东西一样,在一个主要问题上拍打临时绷带只会让你到目前为止。在执行计划外维护时可以让您的设备启动和运行,但它不会解决问题的根本原因。结果,您将来可能会遭受同样的遭受,或者将来的额外失败遭受。

4.安全风险-从本质上讲,应急维护往往是在压力下仓促进行的。这有时会导致错误和不必要的风险。冒可能致命的氨泄漏的风险来节省几千美元真的值得吗?

当你开始计算失去的产品、浪费的时间、错过的商业机会以及对你的品牌声誉的损害的成本时,你就会明白为什么推迟维护是不值得冒险的。

一个恰当的例子是:德州的2021年冻结

如果你以为“这事不会发生在我身上”,那么你很容易把这些警告的话一笔勾掉。当你向企业领导层提出一个案例时,你甚至可能收到过类似的回应。即使你已经掌握了工厂运作的其他方面,这也不能阻止你发生意外,一夜之间把事情搞得天翻地覆。事实上,就发生在几个月前。

2021年2月,带来了极地漩涡反常的低温和重大的电力危机到德克萨斯州。一个制造商特别丢失了他们的大部分工业制冷管道后的系统在德克萨斯州植物冻结和爆裂 - 当然,它发生在他们一直在为系统管道进行维护后发生。

与此同时,该制造商必须达到一直跛行,直到某些部分可以被替换。并给出了正在进行的涟漪效应Covid-19流行病在全球供应链上,许多零部件的交货期增加了20%到40%。这只是一个例子,如何推迟定期维护可以使曲球衰弱。

转换到计划维护方法的三种方法

那么,你现在可以做些什么来加强你的维护游戏,并融合反应性维护计划的潜在“滴答时间炸弹”?

  • 在手头保持关键备件 -您可能已经知道您的工厂的基础设施和设备的常见问题领域。不要等待没有那个裤子抓住你的裤子零部件在你最需要的时候放在架子上。毕竟,一个20美元的密封条或垫圈很容易成为数百万美元梦魇中的第一张倒下的多米诺骨牌。
  • 尽可能恢复或添加冗余 -我们假设一个设备有一个或两个停止服务的压缩机,但是管理部门决定维护可以等待,因为他们不需要那个能力来满足当前的处理需求。实际上,这些单位为紧急情况下的安全网提供了机会。通过花时间来修复损坏的压缩机,即使您的设备在没有它的情况下满负荷运行,您将获得在出现意外故障时的回旋余地。
  • 进行运营审核 -与有经验的公司合作进行运营审计将给你一个现状的基线分析,并可能识别出麻烦即将到来的警告信号。

许多企业将在2020年被盲目。您是否可以为今年提出的东西做好准备?

本文最初出现在Stellar的Food For Thought博客恒星是CFE媒体内容合作伙伴。


Phillip Rowley和Jake Jakowitz